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这也是一个关于野心的故事。

来源:九州登录入口    发布时间:2025-06-26 07:09:18 021-64096188
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  肯德基爷爷原名叫哈兰·山德士,出生于美国一个并不富裕的乡村家庭。他出生的时候,中国还处于大清朝。

  山德士12岁的时候,母亲改嫁,但他跟继父关系不好,他干脆离开家出去打工,之后又做过粉刷工、消防员,卖过保险,还当过一阵子兵,后来他还得过一个函授法学学位,当了一段时间的治安官。

  他一直只能混个温饱,后来好不容易攒下一点钱,就在四十岁时开了一个小小的加油站。

  到他那里加油的人,往往饥肠辘辘也买不到东西吃,然后,他干脆就在加油站做了个小厨房,招揽顾客。

  他做的炸鸡味道独特,而且上菜速度很快,很适合开车的赶路人,很快就受到欢迎。很多人不是为了加油,而是为了炸鸡跑来找他。

  由于顾客慢慢的变多,他开了第一家山德士餐厅,专营炸鸡。之后又建立了炸鸡市场,并研究出了让炸鸡更好吃的配方。

  到了1935年,他的炸鸡已经很闻名。然后,他在餐厅旁边开了一家汽车旅馆。

  为了提高个人,他上大学学习了旅店管理课程,并利用压力锅把炸鸡烹饪时间大大缩短。

  五年内,他在美国、加拿大发展了四百多家连锁店,这些店都要给他特许经营费。

  与此同时,他接受了一家电视台脱口秀节目的邀请,最后穿上白色的棕榈装、戴上黑框眼镜出镜,而这个形象也成为了肯德基的logo。

  在他74岁的时候,有资本买下了他的整个秘方以及特许经营权,他考虑到自己也做不动了,就卖了。

  20世纪30年代,美国经济大萧条,快餐店却逐渐兴起(因为不需要服务、出餐速度快、价格又低廉)。

  于是二人两人就决定改革转型做快餐,专卖薯条、汉堡,并靠物美价廉出餐快抢占了市场,后来又设计了拱形门LOGO。

  但那时候,麦当劳只是一家快餐店,真正让它家走向美国乃至全世界的,是雷·克拉克。

  后来赚到一些钱后,他找了几个朋友合伙开店,卖一些乐器什么的,但这个店就黄了。

  与此同时,他开始很厌学。后来干脆虚报年龄加入军队,成为救护车队的驾驶员,还参加了一战。

  一战结束后,他的父母再次苦心地劝他去读书,他也去了,但大多数时间跑出去外面搞推销、弹钢琴搞钱。

  没有多久,他赚到的钱就比父亲多了。然后他就又辍学出去工作了。有时候是去夜总会给人弹钢琴,有时候是推销袜子和床上用品。

  结婚生子之后,克罗克又开始做起了销售,白天给人推销纸杯,晚上去做专职钢琴师。

  一开始,推销纸杯的过程并不顺利,因为那会儿的餐饮店几乎都是堂食,很少有人会把饮料带走。

  克罗克就跟餐厅老板说,他可以给他们免费试用纸杯,结果效果蛮好。有很多人就餐时比较赶时间,就愿意用纸杯把饮料带走。

  他推销量更大了,就把工作辞了,同时开始推销多轴混合器,还因此遭到了家人的反对。

  正常人看到这种订购,可能第一反应就是完成这一笔订单,但他不,他对麦当劳兄弟店产生了好奇,想搞清楚为啥他们要订购那么多。

  他跑去调研,接着认定:快餐业是风口。只要到处复制麦当劳门店的生意,就可以赚到盆满钵满。

  他尝试说服麦当劳兄弟,结果人家根本没搭理他,那他就去第二次、第三次,接着成功成为连锁代理人。

  克罗克就谈好条件,到处去说服别人加盟。比如,抽成连锁店中的1.9%的费用,克罗克自己占1.4%,而剩下的0.5%归麦当劳兄弟。

  此时的克罗克都五十来岁了,他一天工作十几个小时,到处说服别人加盟并负责了加盟店的管理工作。

  这中间,他跟麦当劳兄弟也出现了分歧。两兄弟怕连锁店的出品,希望尽可能少开店。

  到1960年,克罗克已拥有228家麦当劳特许经营餐厅,而当初合伙时给麦当劳兄弟设定了比较多的权限,他认为影响了麦当劳的发展。

  麦当劳兄弟的后人觉得他比较过分,篡夺了创始人的成果,但他说自己出售的是标准化的管理,而不是汉堡和薯条。

  麦当劳兄弟仅仅只保留住了当初开的第一家店,还因为把麦当劳商标卖了,只能把餐厅改名为了大M餐厅。

  而不克罗克在兄弟俩的大M餐厅对面重新开了一家麦当劳,把人家的客人全部夺了过来。

  最后创造了麦当劳的麦当劳兄弟不得不关门大吉,晚年靠着剩下的钱,在郊区过着节俭的生活。

  麦当劳兄弟想过的是小富即安的生活,而克罗克五十多岁还想要扩大生产、进军全球。

  麦当劳的创始人雷·克罗克在七十年代去一所大学演讲时,问台下的学生们:“你们我是做什么的?”

  这不是段子,他说的是事实。地产出租和品牌授权的收入,是麦当劳的主要利润,卖汉堡薯条反而赚不了太多钱。

  而麦当劳之所以进军房地产,也是发生在克罗克把麦当劳商标买断以后,当时他们现金流紧缺,无法支撑后续的改革和扩张。

  他一个助手提出了这样一个方案:拿剩下的钱去买地,让加盟商租这块地,并交租金和加盟费。有了地,再去银行申请抵押贷款,缓解现金流压力。

  然后,他们开始这样扩张:先买下一块地或者一个店铺几年的租赁权,再把店铺出租给加盟商,收租金+加盟费。

  来中国,他们也是这一个模式:买下商铺,一楼出租出去,只留一个入口,二楼才是正式的麦当劳餐厅。

  而提出这个商业模式的助手,后来跟克罗克发生了一场争执,他愤而辞职,并卖出了所持有的麦当劳股票,并拒绝再到麦当劳就餐。

  他当时卖出的股票价值是三百万美元,到他77岁去世时这些股票股票大约值10亿美元。

  创始人弗兰克与哥哥在1958年开了一家必胜客小餐厅。谁也没料到,这个小餐厅日后会发展得那么庞大。

  当时,弗兰克还只是个19岁的大学生,晚上和周末他和哥哥去父母开的杂货店帮忙。

  隔壁酒馆的老太太鼓励两人开个比萨餐厅,然后他俩就从父母那里支取了600美元,卖了一些二手设备开了一家店。

  他们的披萨做得好、出餐速度也快,之后也开始学着肯德基搞特许经营,从70年代开始发展迅速并上市。

  为了跟麦当劳、肯德基展开差异化竞争,他们还是将自己定义为坐下来吃的“餐厅”而非浅坐或吃完即走的快餐店。

  后来,兄弟俩把必胜客这个品牌卖给了百事,又二次创业,搞了一家很像必胜客的约翰餐厅,赚了很多钱。

  当时,它的创始人受到麦当劳经验的启发,和继父一起创立了汉堡王,但因为经营不善,只能转手。

  60年代,公司被美国食品巨头Pillsbury收购,然后全球扩张,形成了今天这样的商业格局。

  赛百味创始人弗雷德的故事也是这样。小时候很贫困,高中毕业后,因为没钱上大学,到了一家五金店打工,后来父亲的好朋友——一个核物理博士建议他开一家三明治餐厅,并表示愿意借给他1000美元启动资金。

  为了跟其他快餐品牌形成差异化竞争,它主打健康、绿色、个性化和时尚,后来用低价特许经营费来吸引加盟商,业务实现井喷式增长,再扩张到了全球。

  中国八十年代搞改革开放,一直到2005年左右,都是“照搬美国经验”做企业也可以成功的时代。

  但是今天我们回去看,会发现美国成功的公司已比较大龄了,美国的大企业家中几乎很少有80、90后的身影。

  而在新技术领域,比如无人机、智能驾驶、电磁技术、激光雷达、先进算法、新的服务模式,美国几乎已无了超级强大的带头人。

  而美国人开始模仿中国人创业,比如山寨拼多多的网站,但因为国情不同,倒闭了。

  如果一个社会的企业家、富豪都是老登西,那说明这个社会已经阶层固化得差不多了。

  当时,美国的GDP占全球经济总量的差不多一半。当时美国中产几乎多可以买独栋别墅、一辆车、养仨孩子和两条狗,科技强到可以登月,军事实力也是全球第一,好莱坞经典电影层出不穷,美国音乐风靡全球,各种快餐店迅速向全球扩展,大学吸纳了来自全球的顶尖人才,诺贝尔奖获得者数量全球最多,洲际高速公路系统四通八达......

  那时候,美国一个蓝领工人能从容地养着一个家庭主妇、3个未成年子女,一家人过着有车有房、有娱乐、有奔头的生活。

  而当时,美国有苏联这个最大的竞争对手,国内也空前团结,美国资本家担心因国家“赤化”的而被没收全部财富,在财富分配上对工人们也比较友好。

  后来苏联快速解体了,美苏争霸战中,美国全面胜出。美国资本家没了“赤化”的威胁,在追逐更大利益的驱使下,去亚洲设厂,收割廉价劳动力,制造业空心化逐步形成。

  此时,白宫和华尔街发现,靠着武力和高科技产业,再加上美元这个全球“硬通货币”,美国人不需要再勤劳苦干了,只需要制造美元潮汐,在加息、降息期间就能洗劫全世界的财富。而普通老百姓只要手持美元,就能在整个世界买到物美价廉的产品。

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  这双「波西米亚风亚麻手工拖鞋」,去年也推过,非常受欢迎,我妈也很喜欢穿,因为她觉得比较轻,穿起来不累。

  我觉得它属于百搭鞋,居家可穿,出门也可以穿。夏季炎热很容易出脚汗,普通的塑料拖鞋吸汗透气不好,时间一长穿着脚底板总感觉黏腻腻的,很不舒服,而这双舒适透气,采用高品质亚麻材料,再加上手工勾织,穿着凉凉的、不闷汗。

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  4款颜色:咖啡色,宝石蓝,牛油果绿,黑色,黑色男款可穿,价格也不贵的哈。

  再挑几个回go率特别高或是准备清仓的品哈。每一款我家里的都有同款,试用起来性价比蛮不错的,对得起它的身价。

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  这套手绘画卷值得当作历史通史书收藏,还获得了“2021年博物馆优选童书”的荣誉。常看常新,开卷有益。

  我觉得还是写得挺专业的,有历史专家和文化学者耗时3年为内容的专业性保驾护航。整个历史画册,有大家耳熟能详的所有历史场景,也有每个中国人都绕不开的历史人物,用“5w”的提问方式开启1000个趣味知识问答。全书还按历史进程,精选出了500多张国宝级宝藏,有文物、有名书名画、名胜古迹图片。

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  现在价格也降了。刚出来的时候要399元。好东西不怕贵,不然你荒度时间看一些很便宜甚至有常识错误的书,反而起不到好效果哈。


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