留不住AI“大牛”：B站的广告缝隙与内容焦虑

  一场是“拉黑鬼魂账号可屏蔽广告”的“偏方”疯传，用户实测后的“草台”质疑，将B站广告扩张与体会折损的对立扯开裂口；另一边，AI“大牛”张迪闪电离任，让用户对途径技能投入的稳定性发生疑虑。

  从“内容至上”的社区标杆，到现在在盈余压力下一再调整战略，B站的每一步变化都触动着用户神经。而跟着广告争议和体会短板的闪现，这家承载着很多用户芳华回忆的途径，正面临着如安在盈余与初心间找到平衡点的严峻考验。

  B站广告“缝隙”风云的原因，是网友发现一类特征一致的账号，以“9772b388-e7”为代表。这类账号由无规律英文字母符号组成，无头像，账号等级为0，且发布的视频内容不行见。

  部分用户反应，在拉黑此类账号并铲除缓存后，开屏广告近乎消失，主页信息流广告与弹窗数量削减，其间安卓端用户称操作后有作用，iOS端用户则需卸载重装App，在初次发动时会呈现无广告曝光的情况。

  针对这一现象，科技大V@阑夕表明“架构太草台了”，网友则估测B站经过此类账号推送广告内容，拉黑操作可堵截投进途径。

  事情发酵后，B 站屏蔽了相关账号的查找进口，但用户仍能经过谈论区@操作找到账号并完结拉黑，该操作途径未被封闭。

  针对“拉黑账号可屏蔽广告”说法，B站官方客服11月4日回应称，经排查该说法为不实信息，清晰开屏广告投进机制与一般用户账号无关；还有业界知情人士解说，该现象或因闪屏预加载机制导致，即整理缓存后初次冷发动App时，广告物料未完结加载，故未呈现广告曝光。

  从事情布景来看，广告事务已成为B站重要的盈余板块。2025年二季度B站财报显现，当期总营收73.4亿元，其间广告事务收入24.5 亿元，占总营收份额达33%，较一季度进步4个百分点；同期游戏事务收入占比22%，较上季度下降3个百分点。

  详细到广告事务内部，作用广告收入同比增加约30%，广告主数量同比增加超20%，、数码家电、电商、网服、轿车是为广告收入奉献前五的职业。

  值得注意的是，B站前期定位着重“社区友爱”，董事长兼CEO陈睿曾揭露表态“B站永不加视频贴片广告”，而包含该表述的App版别已于2025年8月5日逐步从使用商铺下架。

  作为上海交大本硕结业的AI专家，张迪曾在阿里巴巴（09988，以下简称“阿里”）推动搜推行事务向深度学习转型，后参加快手（01024），主导可灵大模型落地，2025年二季度可灵AI相关营收超2.5亿元。

  从B站揭露动作来看，其AI技能落地的确优先服务广告商业化。据2025年多份职业报导，B站在引进外部AI人才时，中心方针是学习老练经历优化广告精准投进算法、缩短广告加载耗时，以进步广告收入转化功率。财报数据也显现，同期B站广告事务增速显着，AI驱动的投进优化被清晰列为要害增加要素。

  而张迪的技能堆集集中于大模型底层与To C场景，其技能方向与B站“广告功率优先”的AI使用途径存在实质差异。这种不合背面，正是B站长时间存在的“短期成绩揉捏长时间技能投入”战略挑选问题。

  现在，B站虽布局花生AI创造途径、AI译播、AI广告Agent等项目，但技能落地仍处于辅佐事务层面。以花生AI为例，其中心定位是“简化创造流程、进步功率”，面向一般UP主和内容创造者，供应智能资料匹配、模板化制造等功用，生成的视频质量可比美前史、文娱、财经等范畴的一般UP主著作。

  但该软件并非专业级定制化创造，无高档编排、特效调整、专业调色等功用发表，因而关于寻求共同构思、精细化制造的专业创造者而言，存在适配性缺乏问题。

  此外，关于中心的AI广告Agent功用，B站现在揭露的AI广告相关东西是“Insight Agent”，首要聚集趋势洞悉、人群剖析、构思生成等辅佐功用，显着落后于竞品。像快手的AI广告优化体系已于2025年3月上线，字节跳动及抖音的AI广告构思生成东西2025年二季度已完成商业化落地。

  张迪这类兼具技能架构才能与商业化落地经历的高品质人才丢失，进一步加重了B站在AI范畴号召力的落后，使其堕入“技能难打破、事务转型慢”的负循环，而对事务营收的依靠，又让途径在资源分配上难以下定决心向AI转型歪斜，构成双向限制。

  如果说技能与广告问题关乎“硬实力”，创造鼓励的调整则直击B站的“软实力”——内容生态。

  有UP主在网上发文吐槽，B站关于创造者的鼓励渐渐的变少。B站早年为招引创造者“大撒币”，推出高额流量分红与现金鼓励，催生了很多优质原创内容；但近年为紧缩本钱、进步盈余，大幅砍掉创造鼓励，“从UP主嘴里抠钱”的操作让不少中腰部创造者难以习惯。

  2018-2020 年，B站曾推出“创造鼓励方案”“花火商业途径” 等，对优质UP主供应流量分红、现金补助（如万次播映最高可获数十元），对常识类创造者还推出专项扶持（如 “常识区优秀品质的内容奖”），经过上述鼓励方针，催生了很多原创常识、科技类优秀品质的内容。

  2022 年起，B站为改进盈余情况，清晰调整创造鼓励规矩，包含下降根底流量分红份额、进步优质内容断定门槛、减缩专项补助预算等。多位中腰部UP主在揭露视频或访谈中提及“鼓励收入腰斩”“从途径拿钱变难”。

  B站自2021年末推动短视频化改造（Story-Mode 竖屏视频）后，继续下降创造门槛，招引了很多来自其他短视频途径的创造者，其内容风格更倾向“抖音化”，同质化、跟风翻拍现象显着，如2022年“鸡你太美”梗的众多，很多UP主跟风蹭热度收割流量，与之相对的是常识科普、原创动画、深度测评等“高投入、慢报答”的内容占比下降。

  从内容供应来看，B站对美妆、轿车等投进大户的流量扶持，以及MCN批量生产内容的增多，进一步揉捏了常识科普、原创动画等 “高投入、慢报答”内容的曝光空间，导致其相对占比被稀释。

  B站的中心竞争力始终是“共同的内容生态与社区气氛”，而当时这一优势好像正在被逐步削弱。本来多元的常识类、构思类著作削减，跟风翻拍、低俗搞笑、套路化剧情的内容增多，用户直言“刷来刷去都是老套选题，不再有眼前一亮的感觉”。

  “风趣、有料”的高品质内容作为B站护城河，前期为B站招引许多年青用户。而创造者作为B站生态中心，鼓励缩短导致优质创造者丢失或转型，进一步加重内容质量的下滑，构成“鼓励砍—创造者走—内容差—用户少”的负面循环。

  从广告架构遗漏到技能人才丢失，再到内容生态褪色，B站当时正进入深度调整期。怎么样坚持“商业化速度”与“生态建设节奏”的平衡，找回旧日“新、风趣”的中心特质，陈睿面临长时间资金商场的挑选是要害，也将决议B站是就此“泯然世人”，仍是打破困局再获重生。