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  衡量中关村20年的成功，那些知名的、占有行业或产业重要一席之地的企业无疑是最直观的指标之一。其中，安泰科技就是中关村一个具有成功要素的企业。

  对于铺天盖地的赞誉，中国钢研科技集团公司党委书记兼副总经理、安泰科技股份有限公司副董事长才让有着清醒的头脑，“别人可以说你的企业在某个阶段某个方面是成功的，但是你不能说你的企业是成功的，一招不慎，满盘皆输。安泰科技远未成功，它只是在成功的路上。它还不是世界顶尖企业，它只是在通往世界顶尖企业的路上。”

  上世纪90年代末，国家机构调整，科研单位的管理模式也随之发生了变化，中央直属的科研机构全部“下放”。当时，研究所只有两种选择：独立，或者挂靠大公司集团。安泰科技股份有限公司建立于1998年12月，是以钢铁研究总院为主发起人，联合清华紫光（集团）总公司等中关村内5家高科技企业一同发起组建的。作为当时研究院里最年轻的院级领导，并且是领导班子里唯一兼有理工科的技术和MBA的管理这双重身份于一身的人，才让临危受命，从钢研总院的主管领导者之一转换为安泰科技股份有限公司的副董事长。

  这是一个阵痛的过程。中央直属的事业单位要转制为企业，怎样突破民间传统文化的束缚，在继承民间传统文化的基础上，按照现代企业制度的标准来组建公司，成为摆在才让和他的同事面前的重要关卡。

  “冶金部批准的上市指标从外部逼着我们按照上市公司的条件指南来组建我们的企业，以这样的标准建立新的管理体系，确定新的目标，实现整个改制。”才让称创业初期和上市之前的最近一段时间是公司最困难的时期，“人的观念、思想、身份和工作模式都要发生改变。在一段时间内，科研单位是承包制，以包代管，基层单位的自由度非常之大，财力和人力也是非常自由的。但是组建股份制公司一定要要按照现代企业制度来做，董事会、股东大会、经理班子三权互相制约之后，对基层的自由度是极大的限制。”企业成立以后，原来研究院的研究所成为其分公司，调整机构转变工作方式成为当务之急的事。公司将分公司的技术部还是做各自最擅长的那部分技术的研究，集团公司的开发团队则是从分公司中挑选出精干，具有超前性、综合性、跨课题、交叉学科的人，为下一代的技术产品做研究。

  组建股份公司并不等于就拿到了社会资源。对于创业之初的困难，才让至今记忆犹新，“虽然钢研总院拿出了1个多亿的设备和厂房，但是真正拿到的启动资金只有从其他5个股东那里拿到的260万元现金。”就利用这样有限的一点资金，才让带领安泰科技一边内部改革，一边生产经营，一边争取上市。说起来大概没人相信，当时有着过亿元身价的安泰科技公司只有一辆租来的桑塔纳。但是由于大家的信心和期望很高，安泰科技很快便有了一个现代企业的模样。

  短短两个月，32个新的文件公布，公司基本制度实现了转变；不到半年，所有的工作指挥体系完成切换进入新的发展时期。作风、传统、心理、员工权利包括组织架构、人力资源和干部领导的权力都得到了调整；两年后突破所有关卡在深交所上市，拿到了近9亿元的资金，才让终于松了一口气。眼看公司进入了良性循环快速扩张的发展时期，这一段时期管理的目标，工作重点难点，给才让的工作提出了怎样新的要求？

  “让每个人的工作都以市场为方向。”才让对于研究开发有着很深的感触，“从过去单纯封闭式的研究开发到一段时间内我们连研究开发这个词都不提，我们提出技术创新替代研究开发。”技术创新不同于研究开发在哪呢儿？研究开发带有目的不明确的科学探索的味道，通过研究之后发现或揭示规律；技术创新从技术上来说目的性非常明确，就为了推动企业的进步，为了不断推出新的产品和技术，也为下一步的发展做准备。

  在技术创新的要求下，股份公司课题的方向、经费和研究方式都发生了很多的变化，从这些年的情况去看，并没再次出现最开始才让与董事会担心的“变成企业以后企业的课题科研经费会不会减少、成果奖项会不会降低”的情况，反而，科研经费比以前还多了，成果奖项级别也不断的提高。

  “现在确立的课题紧紧地和市场联系在一起，和企业的目标联系在一起。”说到这一转变，才让的声音明显变得轻松起来，“过去很长一段时间靠国家的课题，但是科研还得和队伍建设、储备三分经费，现在，不是为了拿课题而拿课题了，所拿的课题一定是和我们的目标、特长联系在一起的。同时，公司确保国家经费完全用于科研外，还会给课题匹配一定的经费，支持课题的研究。”

  “安泰科技第一个3年的战略就是夯实基础，提高业绩，争取上市。我们用了两年，2000年5月在深交所成功上市；第二阶段的目标就是加快投资，建设基地，加快速度进行发展。2005年我们实现了这个目标，8个多亿的资产金额的投入，11条系统的、成规模的生产线个大的生产基地全部建成。”才让的目光放在了未来，“到2010年，我们要实现654规划，即6大产业支柱，50亿元的出售的收益，4亿元的净利润。”

  蓝图是美好的，但是道路却是铺满荆棘的。对公司成长中遇到的困难，才让显得很从容，表示，“这都是正常的自然调节的事”，只是在谈起国内市场的投融资环境和市场信誉的时候，原本轻松的表情立刻变得严肃起来，“2004年，在我们最需要资金的时候，拿不到资金，在格的金融政策管控下，经过两年才拿到了有限的资金，眼看一些好的项目好的市场就是发展不了；另一个方面是，从国家发展来看，归根结底还是实物发展的生产，但是国家对行业的支持力度也不够，循环经济、节能环保都具有无限宽广的前景。还有一个方面就是，司法信用制度有不尽如人意的地方，我们开拓国内市场非常容易就陷入资金漩涡，希望政府在这方面能营造更宽松的环境，政策方面的渠道也会有所调整。”

  虽然前途道路坎坷不平，进入2008年尤其是下半年后，全球性的金融危机对安泰的出口也造成了一定的影响，但是，才让还是充满自信，“经济会转好，目标还是能实现的。”

  创新是安泰科技发展的源动力。从传统的研究院独立出来，以现代企业制度的标准发展，管理创新是至关重要的一步。作为新公司的领航人，才让的MBA背景给出了创新的答案，那就是，“企业制度的建立和完善、财务的调整，不单单是技术和产品，还有财务和管理，税收，资本运营和证券市场的综合把握，通过MBA的训练对方法掌握和理解都更加快捷一点。”32个新文件，完善了安泰科技额管理制度，就是管理创新的突出表现。

  当然，说创新不得不提到文化创新。在研究院里，第一是科研，第二也是科研。对于个人，研究出成果、鉴定、评职称、涨工资；对于单位，要解决疑难的技术问题，课题组从课题的选择、实验、成果的推出在一个很小的范围和圈子里完成。与之不同的是，“组建公司以后，这种文化延伸了，从院所文化变成了企业文化，也就是说成品不是用来展示的，而是要为企业创利的。”

  在才让看来，对于安泰科技这样的科技型企业，技术和技术人员是企业能够长青不衰、产品能够始终领先的保证。同时，他还特别强调人才结构的创新，“原来研究院所的这些人大多数都是学理工科的，技术背景当然是很重要，但是我们已不是独立的研究院了，就需要拓展人力资源的背景。一方面对技术性的干部选择性地送出去深造，拓宽他们的知识面，丰富他们的知识结构；另一方面对我们所需要的市场、管理、自主运营等其他的一些学科的人才吸纳进来。”

  才让觉得，不管企业遇到什么困难，受到多大的冲击，关键是方向要正确，要让大家看到这种困难之外、冲击之后是希望，建立的是新型的有机融为一体的新企业，而这个企业给大家带来的是更丰厚的回报、更宽广的发展空间、更高的社会地位和成就感。

  改革开放30年，中关村走过20年的历史证明，这片土地是适合于有志的青年、有为的科学家施展天地的一片土壤。20年是一段不短的历史，20年，中关村的政策土壤哺育了无数的创业者实现了他们的梦想。中关村自身也发生了一些变化，“从直观上看，道路宽了，绿化好了，灯亮了，人多了。和20年前的杂乱小镇子，一竖三横的的道路，试验区一家独秀的情况相比，电子一条街的点已发展成了面。”20年前来中关村的场景才让至今历历在目，“中关村的发展非常快，从创业的特点来看，当年是围观热闹真正去做的不多，现在是创业者不计其数；从园区建设来看，从电子一条街拓展为现在一区多园，各个产业的发展都在这里获得很好的空间和环境。”

  中关村已经走到了历史的转折点，20年前的国家唯一的试验区，特殊的政策优惠，宽松的竞争环境，时代的发展，科技的进步，试验区的经验推广，中关村的价值体现在了示范引导激励的范畴上，“不仅政策的优势没有了，成本高的劣势还反映出来了，中关村要想在原来基础上更进一步就要发扬中关村的传统精神和优势和有创新的思维和机制体制。”

  中关村的精神没有一个统一的表述，也不是三言两语能说清的，才让把眼中中关村的精髓概括为“自立自强、科学顽强”。他认为，中关村的企业和另外的地方的企业不一样，不是靠抓一个市场机遇起来的，而是依托中关村的大学、研究院、众多科技机构的技术发展起来的，并且最早的创业者都是在有限的条件下突破了机制和体制的限制瞄准目标、实现目标的。中关村精神也表现在创业精神，从中关村园区来说，就是要鼓励更多人创业，鼓励人奋进，这里的企业和企业家都已经营造了创业的氛围。

  中关村的发展，政府的作用也至关重要，才让至今仍然清晰的记得，“1988年中关村大园区成立的时候，时任国务院副总理的亲自挂帅推进，基地建设大力度一贯到底；1999年代时候，新的高新技术发展，号召把科技园区建设成依靠高科技技术，建立成新型商业模式和管理体制的试验田。”前20年打好的基础，如今的中关村人力资源密集，高端产品丰富，国际化进一步延升，调节机制逐步发展，商业模式也有所拓展，因此，利用中关村有限的资源实现无限度扩张和增长，将成为中关村今后20年的核心竞争力。

  才让，藏族，1957年3月出生于甘肃省甘南藏族自治州。党员，教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴。东北大学工学学士，美国纽约州立大学工商管理硕士（MBA），中国人民大学管理学博士，曾为英国剑桥大学访问教授。曾任安泰科技股份有限公司总裁，现任中国钢研科技集团公司（原钢铁研究总院）党委书记兼副总经理，安泰科技股份有限公司副董事长，全国、北京市、海淀区政协委员，兼任中关村高新技术企业协会会长，中国人寿保险股份有限公司独立董事，中国科学技术研究院所联合会副理事长，中国西藏文化保护与发展协会常务理事，中国欧美同学会留美分会副会长，中关村科技园区企业家咨询委员会副主任委员等职务。曾获全国民族团结进步先进个人、北京市人民政府第一届留学人员创业奖、中关村科技园区第二届优秀企业家、2005年度“海淀创新人物”等荣誉称号，2005年荣获国务院授予的“全国民族团结进步模范个人”称号。